ИИ-агенты в процессах бизнеса

Генерация типовых внутренних документов

Юристы и администраторы производственной компании тратят половину рабочей недели на подготовку договоров, доверенностей, служебных записок и приказов. Документы собираются из старых версий, из-за чего возникают ошибки в реквизитах и используются устаревшие формулировки.

Вы соберёте систему, которая по заявке сотрудника выбирает нужный шаблон, заполняет реквизиты из базы контрагентов, проверяет документ по юридическому чек-листу и отправляет на согласование. Нестандартные условия система передаёт юристу, отмечая отличия от шаблона.

2/6 — Базовый уровень

Коммерческие предложения

Компания продаёт складское оборудование. Менеджеры готовят каждое коммерческое предложение вручную по 2−3 дня, используя старые документы. За это время клиент может уйти к конкуренту, а цены и скидки в разных предложениях часто не совпадают.

Вы соберёте систему, которая анализирует запрос клиента из письма или записи звонка, подбирает оборудование по каталогу, рассчитывает стоимость по прайсу и правилам скидок и формирует персональное предложение. Перед отправкой система проверяет корректность условий и обещаний. Менеджеру остаётся проверить и утвердить готовый документ.

3/6 — Средний уровень

Фирменные презентации

Отдел маркетинга получает около 30 запросов в месяц на презентации для клиентов, партнёров и руководства. Дизайнеры собирают слайды из старых файлов, а менеджеры создают собственные версии с неактуальными цифрами и нарушениями фирменного стиля.

Вы соберёте систему, которая по короткому брифу разрабатывает структуру презентации, подбирает актуальные данные и кейсы из корпоративной базы, оформляет слайды по фирменному шаблону и проверяет соответствие брендбуку. Дизайнер подключается только к сложным и приоритетным задачам.

4/6 — Средний уровень

Первые 90 дней новичка

Контакт-центр банка теряет 40% новых сотрудников в первые три месяца. Руководство считает причиной зарплату, но анкеты увольняющихся, опросы новичков и заявки в HR показывают другую картину: долгое оформление пропусков, задержки с доступами, множество согласований и дублирующие тренинги.

Вы соберёте систему, которая анализирует сотни отзывов, анкет и заявок, восстанавливает путь нового сотрудника по дням и выявляет проблемные этапы адаптации. На основе данных система предлагает, какие процессы можно упростить или автоматизировать, и рассчитывает потенциальную экономию для компании.

5/6 — Средний уровень

Дашборд для руководителя

Выручка маркетплейса падает второй год, а аналитики ежемесячно тратят 2−3 рабочих дня на подготовку отчёта для совета директоров. Данные находятся в трёх разных системах, часть показателей не совпадает, а некоторые сведения отсутствуют.

Вы соберёте систему, которая объединяет данные из разных источников, формирует управленческий дашборд и помогает выявлять причины снижения выручки и точки роста. Каждый вывод система проверяет по исходным данным, а при недостатке информации сообщает об этом вместо того, чтобы придумывать ответ.

6/6 — Продвинутый уровень